TRAINING SYSTEM
培养体系

为实现集团下一步快速、跨越式发展，东方今典集团2017年12月启动了人才培养“千人计划”，用5年时间，培养1000名创新型管理人才和技术人才，以整体提升员工素质与能力，持续优化集团人才结构，促进集团管理水平升级，推动集团快速可持续发展，支撑全国业务拓展，实现“千亿企业”目标。通过人才内部盘点、培养和外部引进，贯彻落实人才培养长效机制，建立集团人才供应链，支撑集团健康、高效、可持续发展。

人才培养体系

为打造千亿企业、践行千人计划，东方今典集团建立起了完整的人才培养体系，包括新员工训练、后备人才培养、业务专项提升、东方大讲堂四个方面。

新员工训练

通过新员工训练，让公司新人快速熟悉东方今典的企业文化、发展历史、业务现状和战略方向，了解公司的业务构成、管理模式、部门岗位信息，尽快熟悉环境，独立上岗工作。

此外，对于新入职的高级管理者，集团量身打造了《入职100天计划》。

后备人才培养计划

通过新员工训练，让公司新人快速熟悉东方今典的企业文化、发展历史、业务现状和战略方向，了解公司的业务构成、管理模式、部门岗位信息，尽快熟悉环境，独立上岗工作。

此外，对于新入职的高级管理者，集团量身打造了《入职100天计划》。

业务专项提升

结合业务标准化推进及降本增效的业务指标，精准锁定培训需求并实施。

东方大讲堂

培养学习氛围，人人做讲师，人人当学员。搭建线下开放性学习平台，结合调研的学习需求，寻求内部胜任讲师，组织学习分享，并定期走向一线团队。